Balanço Social Serasa 2006 |
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2006 |
2005 |
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1. Base de Cálculo |
Valor (mil reais) |
Valor (mil reais) |
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Receita líquida (RL) |
607.468 |
497.519 |
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Resultado operacional (RO) |
161.756 |
120.872 |
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Folha de pagamento bruta (FPB) |
103.186 |
93.350 |
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2. Indicadores Sociais Internos |
Valor (mil R$) |
% Sobre FPB |
% Sobre RL |
Valor (mil R$) |
% Sobre FPB |
% Sobre RL |
|
Alimentação |
6.462 |
6,26 |
1,06 |
6.120 |
6,56 |
1,23 |
|
Encargos sociais compulsórios |
38.206 | 37,03 | 6,29 | 34.507 | 36,96 | 6,94 | |
| Previdência privada | 5.294 | 5,13 | 0,87 | 4.652 | 4,98 | 0,94 | |
| Saúde | 11.664 | 11,30 | 1,92 | 8.117** | 8,70 | 1,63 | |
| Segurança e medicina no trabalho | 66 | 0,06 | 0,01 | 49 | 0,05 | 0,01 | |
| Educação | 2.492 | 2,42 | 0,41 | 1.456** | 1,56 | 0,29 | |
| Cultura | 390 | 0,38 | 0,06 | 207** | 0,22 | 0,04 | |
| Capacitação e desenvolvimento profissional | 2.920 | 2,83 | 0,48 | 1.540 | 1,65 | 0,31 | |
| Creches ou auxílio-creche | 12 | 0,01 | 0,00 | 11 | 0,01 | 0,00 | |
| Participação nos lucros ou resultados | 20.644 | 20,01 | 3,40 | 15.426 | 16,52 | 3,10 | |
| Outros | 1.682 | 1,63 | 0,28 | 1.807 | 1,94 | 0,36 | |
| Total - Indicadores sociais internos | 89.832 | 87,06 | 14,78 | 73.892** | 79,15 | 14,85 | |
3. Indicadores Sociais Externos |
Valor (mil R$) |
% Sobre RO |
% Sobre RL |
Valor (mil R$) |
% Sobre RO |
% Sobre RL |
|
| Educação | 547 | 0,34 | 0,09 | 338 | 0,28 | 0,07 | |
| Cultura | 928 | 0,57 | 0,15 | 614 | 0,51 | 0,12 | |
| Saúde e saneamento | 0 | 0,00 | 0,00 | 7 | 0,01 | 0,00 | |
| Esporte | 12 | 0,01 | 0,00 | 12 | 0,01 | 0,00 | |
| Combate à fome e segurança alimentar | 30 | 0,02 | 0,00 | 30 | 0,02 | 0,01 | |
| Outros | 46.725 | 28,89 | 7,69 | 38.233** | 31,63 | 7,68 | |
| Total das contribuições para a sociedade | 48.242 | 29,83 | 7,93 | 39.234** | 32,46 | 7,88 | |
| Tributos (excluídos encargos sociais) | 128.789 | 79,62 | 21,20 | 101.919 | 84,32 | 20,49 | |
| Total - Indicadores sociais internos | 177.031 | 109,45 | 29,13 | 141.153** | 116,78 | 28,37 | |
*Instituto Brasileiro de Análises Sociais de Econômicas |
2006 |
2005 |
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4. Indicadores Ambientais |
Valor (mil R$) |
% Sobre RO |
% Sobre RL |
Valor (mil R$) |
% Sobre RO |
% Sobre RL |
|
Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa |
338 |
0,21 |
0,06 |
61 |
0,05 |
0,01 |
|
| Investimentos em programas e/ou projetos externos | 73 | 0,05 | 0,01 | 57 | 0,05 | 0,01 | |
| Total dos investimentos em meio ambiente | 411 | 0,26 | 0,07 | 118 | 0,10 | 0,02 | |
| Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa: | ( ) não possui metas | ( ) cumpre de 51 a 75% | ( ) não possui metas | ( ) cumpre de 51 a 75% | |
| ( ) cumpre de 0 a 50% | (X) cumpre de 76 a 100% | ( ) cumpre de 0 a 50% | (X) cumpre de 76 a 100% | ||
5. Indicadores do Corpo Funcional |
||||
N° de empregados(as) ao final do período |
2.328 |
2.160 |
||
N° de admissões durante o período |
382 |
300 |
||
N° de empregados(as) terceirizados(as) |
392 |
248 |
||
| N° de estagiários(as) | 33 | 38 | ||
| N° de empregados(as) acima de 45 anos | 223 | 200 | ||
| N° de mulheres que trabalham na empresa | 1.198 | 1.126 | ||
| % de cargos de chefia ocupados por mulheres | 42 | 43 | ||
| N° de negros(as) que trabalham na empresa | (*) | (*) | ||
| % de cargos de chefia ocupados por negros(as) | (*) | (*) | ||
| N° de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais | 97 | 92 | ||
6. Informações Relevantes quanto ao Exercício da Cidadania Empresarial |
2006 |
Metas 2007 |
||
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa |
26,12 |
26 |
||
Número total de acidentes de trabalho |
12 |
0 |
||
(*) A Serasa não classifica as pessoas segundo critérios de etnia, uma vez que, por princípio, a seleção privilegia tão-somente as competências para trabalhar na empresa. |
2006 |
2005 |
|||||||
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por: |
[ ] direção |
[ ] direção e gerências |
[X] todos (as) |
[ ] direção |
[ ] direção e gerências |
[X] todos (as) |
||
| Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: | [ ] direção e gerências |
[ ] todos (as) |
[X] todos (as) + Cipa |
[ ] direção e gerências |
[ ] todos (as) |
[X] todos (as) + Cipa |
||
| Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: | [ ] não se envolve | [X] segue as normas da OIT |
[ ] incentiva e segue a OIT | [ ] não se envolve | [X] segue as normas da OIT |
[ ] incentiva e segue a OIT | ||
| A previdêncla privada contempla: | [ ] direção |
[ ] direção e gerências |
[X] todos (as) |
[ ] direção |
[ ] direção e gerências |
[X] todos (as) |
||
| A participação nos lucros ou resultados contempla: | [ ] direção |
[ ] direção e gerências |
[X] todos (as) |
[ ] direção |
[ ] direção e gerências |
[X] todos (as) |
||
| Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: | [ ] não são considerados |
[ ] são sugeridos | [X] são exigidos | [ ] não são considerados |
[ ] são sugeridos | [X] são exigidos | ||
| Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa: | [ ] não se envolve | [ ] apóia | [X] organiza e incentiva |
[ ] não se envolve | [ ] apóia | [X] organiza e incentiva |
||
| Número total de reclamações e críticas de consumidores(as): | na empresa 43.707 |
no Procon 4 |
na Justiça 9 |
na empresa 0 |
no Procon 0 |
na Justiça N/A |
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| % de reclamações e críticas solucionadas: | na empresa 99,93% |
no Procon 81,13% |
na Justiça 33,33% |
na empresa 100% |
no Procon 100% |
na Justiça N/A% |
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| Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): |
Em 2006: 437.459 |
Em 2005: 362.099 |
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| Distribuição do Valor Adicionado (DVA): | 36% governo 8% acionistas |
36% colaboradores (as) 16% retido |
35% governo 8% acionistas |
38% colaboradores (as) 15% retido |
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7. Outras Informações |
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N/A: Não Aplicável N/D: Não Disponíve |
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“Além de investir no Eliane Salles Otoni “A Serasa destaca-se por sua Willian Gonçalves Nascimento
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